2019年8月22日至23日，深城投集團(tuán)一年一度的年中研討會在總部深城投中心召開，集團(tuán)中高層、基層管理人員及部分校招生代表參加會議并作報告。本次研討會以“構(gòu)建商業(yè)模式、打造核心能力”為主題，共分為工作報告、專題報告、座談交流、領(lǐng)導(dǎo)講話四個部分。集團(tuán)董事長李志平、總裁石穎對本次研討會取得的效果表示高度肯定。

Part 1 工作報告

集團(tuán)各單位基于年度平衡計分卡的計劃指標(biāo)設(shè)置，對上半年工作完成情況做了全面回顧，并對下半年的重點(diǎn)工作進(jìn)行部署。

產(chǎn)品中心和項(xiàng)目中心方面：上半年集團(tuán)在售項(xiàng)目營銷和回款工作完成較為理想，其中天璣公館和中心公館的回款接近完成全年指標(biāo)，部分產(chǎn)品的銷售面積已超預(yù)期完成全年指標(biāo)；產(chǎn)品規(guī)劃、設(shè)計工作在保證高水準(zhǔn)的前提下有序推進(jìn)；在建項(xiàng)目施工節(jié)點(diǎn)受天氣、政策等因素影響略有延遲；前期項(xiàng)目按年初計劃積極開展相關(guān)方的溝通工作。

運(yùn)營中心方面：嘉鄰物業(yè)公司取得新三板同意掛牌批復(fù)（股票代碼：873329）；商業(yè)公司招商招租工作有一定突破，有待打開更廣闊的局面；輕資產(chǎn)運(yùn)營平臺——嘉寓、愷誠、邁思已初步獲得市場認(rèn)可。

投融中心方面：財務(wù)部對公司各業(yè)務(wù)板塊的營收、費(fèi)控做了全面分析；戰(zhàn)投部對公司上半年重點(diǎn)關(guān)注城市、參與項(xiàng)目進(jìn)行了回顧和復(fù)盤。

工程采購與成本管理部從成本風(fēng)控及信息化管理、建安成本管理、招投標(biāo)節(jié)點(diǎn)把控等角度進(jìn)行了半年工作匯報；行政人事部對于集團(tuán)的人力資源情況、人才梯隊(duì)盤點(diǎn)、薪酬調(diào)整和激勵實(shí)施等進(jìn)行了分析解讀。

Part 2 專業(yè)聚焦

平日精研專業(yè)的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事在“專業(yè)聚焦”環(huán)節(jié)分別從各自業(yè)務(wù)領(lǐng)域出發(fā)，對“構(gòu)建商業(yè)模式、打造核心能力”的主題進(jìn)行了深度、延伸思考，貢獻(xiàn)了許多獨(dú)到的見解。

投資總監(jiān)謝超從房地產(chǎn)的土地屬性講起，闡述了良好現(xiàn)金流對于房地產(chǎn)公司至關(guān)重要的特性，進(jìn)而聚焦投資邏輯，探尋投資機(jī)會；財務(wù)部助理總經(jīng)理周志強(qiáng)以基金業(yè)務(wù)發(fā)展思路為脈絡(luò)，呈現(xiàn)對資本市場的探索；法務(wù)主管李銘代表IPO小組，通過對嘉鄰物業(yè)掛牌新三板的過程回顧，提出對資本市場與公司合規(guī)要求以及轉(zhuǎn)板可能性的思考；助理總裁龍愛從優(yōu)化內(nèi)控管理的角度，闡述了公司持續(xù)健康運(yùn)營的制度保障和實(shí)施情況。

總建筑師唐興斌從“合理、宜人、品質(zhì)”的設(shè)計理念出發(fā)，全面展示了集團(tuán)即將呈現(xiàn)的匠心鉅作——力波項(xiàng)目和寶中項(xiàng)目的設(shè)計成果；營銷策劃部總經(jīng)理吳志斌從改善人居環(huán)境與改善辦公環(huán)境兩個維度對集團(tuán)未來的產(chǎn)品設(shè)計提出建議；總工室助理總經(jīng)理王錦文就項(xiàng)目管理與施工技術(shù)的創(chuàng)新提出深度思考；助理總裁黃際南作東南亞房地產(chǎn)投資概況及越南房地產(chǎn)市場調(diào)研報告，對我司戰(zhàn)略規(guī)劃和項(xiàng)目拓展提供了新的思路。

副總裁、運(yùn)營中心主任王峰從市場趨勢及概況出發(fā)，通過對標(biāo)與反思，對運(yùn)營中心各版塊業(yè)務(wù)發(fā)展提出構(gòu)建商業(yè)模式和打造核心能力的思維和視角；助理總裁黃偉分享了馮唐先生《成事》一書的閱讀心得，勉勵物業(yè)公司同仁及全體參會人員修身律己，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)持續(xù)成事，為專題報告環(huán)節(jié)畫下完美句點(diǎn)。

Part 3 思辯交流

座談交流環(huán)節(jié)在深城投中心七樓邁思商務(wù)空間路演廳進(jìn)行，拉開座談會序幕的是關(guān)于“對中國經(jīng)濟(jì)前景保持樂觀/悲觀”的話題辯論。財務(wù)總監(jiān)葛正研通過對全球及我國的宏觀經(jīng)濟(jì)分析深入淺出地論述了中國經(jīng)濟(jì)面臨的嚴(yán)峻形勢；營銷策劃部總經(jīng)理吳志斌則另辟蹊徑地從國家治理體制、龐大消費(fèi)市場、新興科技發(fā)展、穩(wěn)定能源供應(yīng)等視角分析了中國經(jīng)濟(jì)的底蘊(yùn)，表示對中國經(jīng)濟(jì)前景保持樂觀。

戰(zhàn)投部助理總經(jīng)理毛曉寧發(fā)表了對房地產(chǎn)市場下半年的形勢走向的看法，進(jìn)而提出需要關(guān)注的機(jī)會點(diǎn)；戰(zhàn)投部姚灼凌通過對四家典型房企的各項(xiàng)指標(biāo)分析，對集團(tuán)自身核心能力的打造提供參考和借鑒；商業(yè)公司招商部鐘蝶炫分享了自己作為校招生，從零開始逐步積累招商運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)的歷程；物業(yè)公司謝寶健提出對未來物業(yè)服務(wù)商業(yè)模式的設(shè)想；華南區(qū)域公司羅磊從城市發(fā)展的角度，以創(chuàng)新思維提出對建筑施工行業(yè)的思考；嘉寓公司樂源提出打造差異化的核心競爭力，打贏長租公寓第二役！

Part 4 領(lǐng)導(dǎo)講話

總裁石穎首先對各單位的工作報告予以點(diǎn)評。石總指出物業(yè)公司掛牌新三板是一個全新的起點(diǎn)，勉勵運(yùn)營中心要保持信心；項(xiàng)目中心目前各項(xiàng)工作基本完成，在當(dāng)下政策變化大的形勢下，目標(biāo)要更加清晰，前期舊改項(xiàng)目要取得更大的突破；產(chǎn)品中心打造的力波項(xiàng)目經(jīng)過幾十輪的方案修改，“匠心”精神要一以貫之，寶中項(xiàng)目作為集團(tuán)落子粵港澳大灣區(qū)的關(guān)鍵一步，仍要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、求創(chuàng)新；投融中心應(yīng)在有效市場中尋求機(jī)會，強(qiáng)化風(fēng)控意識；審監(jiān)中心通過流程梳理工作要形成有機(jī)管理體系，建立完備風(fēng)險預(yù)警及審計機(jī)制。

“為人民謀幸福，為民族謀復(fù)興，為世界謀大同”是共產(chǎn)黨對“不忘初心”的詮釋，“員工懷之”的核心價值觀正是集團(tuán)培養(yǎng)有質(zhì)量的中產(chǎn)階層的凝煉，也與“為員工謀幸福”的理念契合。目前，集團(tuán)已經(jīng)成為一家由大部分員工持有公司股份的“工有制”企業(yè)，且通過多年堅(jiān)持長效激勵等舉措的實(shí)施，公司股東的隊(duì)伍也在不斷壯大，更有利于激發(fā)企業(yè)活力。

董事長李志平首先闡述了集團(tuán)現(xiàn)狀并對各項(xiàng)目工作重點(diǎn)作出安排。董事長指出物業(yè)公司新三板上市后要嘗試和產(chǎn)業(yè)、商辦空間做好對接，工作重心放到提供增值服務(wù)，打造專業(yè)品牌；項(xiàng)目中心應(yīng)緊跟時代變化，充分運(yùn)用新技術(shù)和現(xiàn)代化管控手段管理項(xiàng)目，對工程安全、質(zhì)量嚴(yán)要求；產(chǎn)品中心應(yīng)提高產(chǎn)品研發(fā)、創(chuàng)新能力，要多考察、學(xué)習(xí)，打開視野，并與運(yùn)營中心形成有效聯(lián)動，提前做好項(xiàng)目調(diào)研定位；投融中心要做到穩(wěn)中求進(jìn)，大項(xiàng)目要穩(wěn)健，小項(xiàng)目要大膽嘗試，不懼試錯，積累經(jīng)驗(yàn)。董事長同時強(qiáng)調(diào)集團(tuán)所屬各企業(yè)、集團(tuán)各部室要建設(shè)好人才梯隊(duì)，員工們也要好好表現(xiàn)，爭取脫穎而出。最后，董事長寄語集團(tuán)全體同仁要感恩時代，對國家戰(zhàn)略有信心，對集團(tuán)未來有信心！

本次年中總結(jié)做到了時間過半，任務(wù)過半，成果喜人。通過專業(yè)思考與交流，也激發(fā)出思想的碰撞，形成很多有建設(shè)性意義的想法，進(jìn)一步統(tǒng)一公司戰(zhàn)略思路與經(jīng)營管理理念，也展示了公司人才隊(duì)伍中涌現(xiàn)出部分銳意進(jìn)取的生力軍。相信集團(tuán)未來必定能夠在筑夢之路上成事、致遠(yuǎn)！